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好不容易翻新完了：这里缺点啥、那里缺点啥，这里有点小问题、那里有点小问题。整个翻新效果和预期的差距太远，总实在味道不对。坚信很多翻新过的人都有这样的感觉：一套翻新图纸：这也没考虑到、那也没考虑到。

一份翻新支出：不是这里多了，就是那里少项。翻新中：工人师傅在现场不是这里不确切、将就一下，就是那里不确切、将就一下，不是等这就是等那，监理一个星期见不着人。好不容易翻新完了：这里缺点啥、那里缺点啥，这里有点小问题、那里有点小问题。

整个翻新效果和预期的差距太远，总实在味道不对。造成这样结果的原因很多，在这里给大家共享两个最显然的原因！原因之一：设计方面客户在场时，装饰公司不会再行基本辨别一下客户情况（主要从外表看一下消费力），然后较为随便地指派一个设计师。这个设计师很多时候是第一次闻客户户型、甚至连客户所在小区在哪里都不告诉！在现在市场竞争环境下，设计师和客户见面，都忙着让客户较慢下单，没有时间去理解客户的爱好及房屋的细节。

下单后，既然早已成单，定金早已入了腰包，装修公司就更加没心思去理解之前就该交流的那些细枝末节了，后期的客户服务等等也是应付了事！如此出来的设计，认同无法符合翻新客户生活习惯、生活方式最微小的市场需求，也无法做对户型的“扬长避短”，更加谈不上反映业主生活品味的市场需求。由于缺少对业主户型现场的深度理解和理解，这样出来的图纸支出，认同不会与业主理想中的新家产生偏差。业绩考核下，设计师无暇讲单、签单，没时间到现场，有些工人师傅不懂图纸或者一看图纸无法用，认同怨声载道，没责任心的索性将错就错、或者随意将就处置，如此下来，耽搁工期不说道，翻新结果大自然不理想。

原因之二：施工、服务方面工地要动工了，公司匆匆忙忙决定一名施工工长，金额较小的工地就让，派单的时候，项目经理高高兴兴拒绝接受了；如果金额较小，项目经理不不愿相接，只有硬派单下去，项目经理带着不乐意的情绪接单，能作好吗？更加真是的问题是：其一：公司在派单的时候，很少想起施工的便利性：如果项目经理或工人寄居的较为近，有可能经常出现这些情况：1、 施工过程中，由于距离远，项目经理到现场的时间、成倍大自然很少，现场施工无人指导、监督和检查（即使有时间到工地找到了问题，也是木已成舟，最多排查），因此质量大自然无法确保；2、 遇上工地上多点材料什么的，材料商、项目经理也因距离太远、过于稍，重复使用或再行利用成本很高，必要就不要了，这样造成的成本，大自然由工长或材料商分担，花钱将近钱，谁以后还办好质量和服务了！其二：公司为首给项目经理工地的户型，项目经理和团队以前显然没做到过，甚至小区在那里都不告诉，于是乎如下问题经常出现了：1、 怎么到小区、去找工地，就要耽搁半天时间；到了工地，去找物业、协商物业要半天；前面说道过，如果工人是按施工项目承销，耽误时间，工人不乐意，如果工人按天承销，项目经理不乐意了，不乐意的事情多了，大自然工期和质量就成问题；2、 入了现场后，由于项目经理、工人是第一次认识户型，对户型不熟知，再行再加图纸又不详尽、原始、完备，遇上经验丰富的项目经理或工人就让，要不问题更加多：哪里应当一动、一动多少不告诉；哪里应当留意什么，不告诉；哪里应当下多少漆，不告诉……除了以制度、流程、标准规范设计、施工、服务外，更加最重要是细心研究员工在为客户服务时的各种心态变化、便利性、便捷性，在业务、设计、施工、服务模式上展开变革，从根源上解决问题以上两个翻新不失望的原因！理解近期家居优惠信息！加小编微信“18702749398”只有这样，你才能省钱！。

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